为了让新教师更快融入团队，更好发挥人才作用，那么做好新教师的入职培训就尤为重要了。

面试时不知道问什么，总是不知道怎么判断一个人是否合适，招进一个人才发现其并不合适……

每个校长都希望自己能拥有稳定能干的团队，但是怎么样才能打造一支这样的销售团队呢？

对于新员工来说，要用怎样的方式来进行培养呢？

教师是教育教学的实施者，是推动学校工作的主导力量。

校长一定要学会如何聚拢更多人才，把摊子铺开。

身处教育培训领域，中小培训机构需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不能千篇一律照搬大机构的管理模式。

好的校长一定是分钱、激励的高手。那么薪酬变革要面对哪些问题？

对于校长来说，招聘是一个令人头疼的问题。但最绝望的事情不是一直招不到合适的人，而是你招到了，却没能留住刚入职的人才！

校长管理员工的5个细节，决定校区兴衰！

一个好的团队，究竟具备什么样的特征？什么样的团队，才是好团队呢？

作为一家培训机构的校长，除了要带领学校做好市场招生和品牌推广之外，还要对学校的整体运营及员工情况进行关注和管理。

很多老板认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性，一些非现金的方式却能有效激励员工。

培训机构出现招人难的情况，招聘双方都有可能存在着一定的问题。

要谈论培训学校，就不得不谈论老师。作为一名校长，最头疼的事情除了招生之外，就是如何减少老师的流失率。

管理员工，你找对方法了吗？！

留人从来就不是什么问题，留住人才才是大问题。

作为校长如果想要留住校区的员工，最基本的条件应该是对员工要“好”，这是许多校长能够达成的共识。