2020年疫情导致的停课，更是对整个教育培训行业当头一击，对于大部分从未有此经历的教培机构，疫情的冲击将不可避免地影响着招生、续费甚至退费问题，在目前这种“生死攸关”的时刻，教育培训机构该如何应对呢？

办理好一家教育培训机构，并不简单，更不是找到一些方法就可以无忧无虑，而应该以发展的眼光和思想看待职业的改变，以及在实践运营中遇到的问题，在普适经历中总结出更具有个别特色的运营战略。

今天我们要一起来讨论的是疫后续费时，如何处理家长的2大主要异议！

校外培训机构复工具体需要哪些流程呢？期望给各个复工的企业一些参考。

高考延期，校外培训机构应该如何做？一方面没有线下复课不意味着没有复工。条件允许的教培机构应提前为线下复课做好相关准备事宜！

一直以来无论线下还是线上困扰教培行业的主要问题，是如何做好招生引流的运营，疫情期间，教育培训机构要怎么做好运营，达到效果呢？

机构经营者必须要做好开源节流，非常时期，教育培训机构怎么降低成本、节省开支，把每一分钱用到刀刃上。

根据你行业现金流规律，把开源节流的目标定为：3-6个月的现金流。如果条件允许，10-12个月以上的现金流会更加安全。

在如此的严峻时刻，我们教培机构又当如何做好自我防范呢？

众志成城，疫情终将会过去！

很多校长朋友都有过这样的烦恼，依靠学校本身来做品牌宣传，钱花了很多，但收益微乎其微。

为什么教育行业市场达到万亿级，但是很多教育机构都经营不善，只有15%的盈利，究竟是怎么回事？到底怎么才能运营好一家校区，这篇文章告诉你！

艺术培训机构的教务管理具体应该怎么做呢？

商品卖出后需要周到的售后服务，教培机构同样需要做好后续服务

说到教务，很多学校校长都明白，这是学校工作中，繁琐，杂乱，却又和续班率直接相关，不可或缺的工作。

培训机构校长都有一笔"血泪帐"。

细化到每件事，校区才会自动化运转，形成良性循环，发展越来越好。

家长会是实现续班最快速的方式。