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更新时间:2019-08-09

校长看过来,这些定期要做的工作你做了吗?

2019-08-09 17:27:36

时间转眼到了2019年的8月份,全年已过半,年初立的学校工作目标达成了吗?

如果目标进展顺利,那么祝福你;如果离目标还差点,不妨看下下面这份日、周、月、季度、半年、年工作清单,希望对校长们有所帮助。

校长每天必须做的

1.总结自己一天的任务完成情况;

2. 考虑明天应该做的主要工作并写成计划表存档;

3. 每天必须看的报表(员工的书面汇报情况等);

4. 考虑一个学校的不足之处,并与相关管理人员商量想出准备改善的方法与步骤;

5. 反思自己一天工作失误的地方;

6. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;

7. 应该批复的文件与财务;

8. 看教育观察类公众号,了解行业动态及相关教育政策的变化。

校长每周必须做的

1.出席或主持学校例会;

2. 与一个各职能部门进行一次业务分析会;

3. 与一个你认为现在或将来是学校业务骨干的人交流或沟通;

4. 了解至少一个教学点情况或进行相应的指导;

5. 每周必须看的邮件和员工的书面汇报情况等;

6. 纠正本周学校内部各个细节上的不正确做法;

7. 检查上周纠正措施的落实情况;

8. 进行一次自我总结(非正式);

9. 总结本周存在的教学问题,梳理教学流程;

10. 召开一次中层管理会议;

11. 整理自己的文件或书柜;

12. 与一个非学校的做企业管理的朋友沟通;

13. 每周必须看的报表;

14. 表扬本周排名较前的业务骨干;

15. 记住学校本周入职新员工的名字和其特点。

校区运营

校长每月必须做的

1.了解所有分校运营情况,收集问题并指导;

2. 回访几个重要客户拜访相关主管领导;

3. 自我考核一次;

4. 审阅月财务报表及财务预算控制情况,并做出分析和调整;

5. 总结本月学校活动与宣传情况;

6. 制定下月工作计划及时间推进表;

7. 召开一次全体中、高层管理会议;

8. 督导教学质量改进进度及完成情况;

9. 了解基层员工的生活情况和思想动态;

10. 组织安排一次培训和团队活动;

11. 检查投诉处理情况及跟进,并提出合理化建议;

12. 去一个在管理方面有特长,但与本学校没有关系的企业,或外出参加一次培训;

13. 有针对性地就一个变化的财务指标做深入分析并提出建设性意见;

14. 暗访新分校或有问题的分校,召开现场办公会并提出指导意见;

15. 至少看一本管理经营类书籍。

校长每季度必须做的

1.季度各项目业绩完成情况及考核;

2. 做出各项财务指标的同比及环比,并分析其变化原因;

3. 各部门的人事考核,制定下季度人事需求计划及解聘计划;

4. 清理应收账款及库存的盘点,合理控制现金流;

5. 整理和搜集全校员工合理化建议,给予相应的奖励,及时采纳、执行;

6. 对教学质量进行一次考核或比赛,评估学校整体教学能力;

7. 严格执行绩效考核,重点表彰业绩突出员工;

8. 对各教学点及部门整体考核;

9. 了解生源分布情况,并分析客户来源及招生成本,做出下季度招生计划及预算。

校区运营

校长年中必须做的

1.做出半年工作总结,及相应同比环比财务数据分析,并制定下半年工作计划和目标;

2. 评选半年业务标兵,做好团队调整准备,重新调配团队组合;

3. 对政策的有效性和执行情况进行考评并整改;

4. 组织一次全体员工活动或拓展团队训练;

5. 组织一次大型品牌宣传活动或有影响力的大赛;

6. 梳理和总结各部门的工作流程和制度,进行完善和修正。

校长全年必须做的

做出全年工作总结,及相应同比环比财务数据分析,并制定下一年度工作计划和目标,同时带领各分校、部门负责人做出下一年度工作计划和目标;

2. 制定下一年度财务预算,带领各分校、部门的负责人做出下一年度的财务预算;

3. 根据本年度收入完成情况及利润指标,进行各部门业绩排名,给予相应的奖惩和表彰;

4. 根据本年度目标完成情况,做好团队调整准备、重新调配团队组合、更换团队负责人,制定下一年度的人力资源规划,同时做好中层梯队建设;

5. 评估当前的课程生命周期及赢利分析,寻找新的项目,做好多元化发展的规划;

6. 召开全体员工年终表彰总结大会,重点表彰业绩突出员工、先进队及个人;

7. 组织一次全体员工活动或拓展团队训练;

8. 做好当地主管部门及重点客户的关系维护;

9. 做好假期工作安排,重点注意安全防护措施。

细化到每件事,校区才会自动化运转,形成良性循环,发展越来越好。

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